All Posts by Elisha Reynolds

About the Author

Elisha is working as the Researcher for Sky Weyr. She tries to find the latest Economical news in our world and share it before anywhere else.

Oct 12

Как подготовить транспортную программу к экономическому подъему

By Elisha Reynolds | ЭКОНОМИКА

Многие специалисты в сфере транспорта в последнее время повысили свою способность доставлять столь необходимые средства нуждающимся в денежных средствах финансовым директорам за счет масштабных усилий по закупкам транспортных средств. Тем не менее, рычаги влияния, которыми пользовались грузоотправители в этот период, не являются устойчивыми. В ближайшем будущем мы либо увидим восстановление экономики, либо грузоперевозки найдут равновесие независимо от силы экономики. В любом случае динамика рынка приведет к тому, что текущие сниженные цены вернутся к более традиционным уровням. Не далее как в июле 2009 года журнал Transport Topics 100 сообщил, что «может быть создана сцена для матери всех бычьих фрахтовых рынков», и крупные автотранспортные компании начали больше говорить о более жестком рынке.

По мере того, как грузоотправители видят рост тарифов на грузоперевозки, у профессионалов в области транспорта будет два варианта:

Вариант «Убежать», который характеризуется горизонтальным организационным переходом в другую область цепочки поставок без страха перед репрессиями. Как правило, это оставляет массу проблем в отношениях с операторами связи и мстительных поставщиков, с которыми приходится работать, когда затраты восстанавливаются.

Столкнитесь лицом к лицу с проблемой быстро меняющегося рынка.

Пришло время усовершенствовать транспортную программу

Все мы знаем, что в мире транспорта избыточные мощности открывают новые возможности. Предложение грузовых автомобилей в условиях нынешнего экономического спада превышает спрос в рекордных количествах. Фактически, дерегулируемый рынок грузовых перевозок никогда не видел такого устойчивого дисбаланса спроса и предложения.

В этой ситуации более низкие ставки являются очевидной целью для большинства грузоотправителей. Кроме того, это самая простая цель для сокращения затрат в цепочке поставок, поскольку она требует незначительных изменений организационных или внутренних процессов. Однако сегодняшние изобилие производственных мощностей создает среду для грузоотправителей для улучшения своих транспортных программ, выходящих за рамки единственного измерения снижения тарифов. Когда маятник спроса и предложения возвращается к равновесию, ресурсы организации будут все больше сосредотачиваться на критических проблемах, связанных с производительностью. Это, безусловно, ограничит время и полосу пропускания, доступную для улучшения операций, особенно в компаниях, которые сейчас работают очень экономно. Учитывая почти определенные изменения на горизонте транспортных рынков, сейчас идеальное время для внесения улучшений.

Ключевые программы для подготовки к отскоку

Ряд целевых программ принесет пользу грузоотправителям в текущих рыночных условиях в ожидании восстановления экономики.

Поиск поставщиков транспортных услуг и их окончательное выполнение в рамках TMS должны быть точно настроены, чтобы исключить задержки в выявлении и использовании перевозчиков. Многие поставщики считают ИТ негибкими для внесения изменений из-за усилий по настройке и внесения изменений в систему на контрактной основе. Время от начала проекта закупок или получения новой ставки от перевозчика до подачи первой партии груза по новым контрактам должно соответствовать лучшим отраслевым практикам. Грузоотправителям, возможно, потребуется управлять изменениями среди сотен перевозчиков и тысяч полос движения. Грузоотправителям необходимо иметь надежные процессы закупок, интегрированные с ИТ, чтобы эффективно управлять новыми или расширенными отношениями. ИТ должны поддерживать эту динамику, потому что то, что грузоотправитель может делать с перевозчиками во время рецессии, будет значительно отличаться от того, что можно сделать в сценарии роста или когда спрос и предложение мощности находятся в равновесии.

Грузоотправители должны быть готовы к более широким изменениям в своих основных данных логистики в зависимости от того, куда их направляют соответствующие рынки. Новые поставщики или точки доставки клиентов, включенные в цепочку поставок, требуют ИТ-инфраструктуры, способной адаптироваться к изменяющейся сети, чтобы получить преимущества от управления операторами связи.

Оценка бизнес-процессов для обеспечения гибкости

Грузоотправители должны гарантировать, что процессы достаточно гибкие, чтобы справляться с повышенным уровнем переделок в периоды ограниченной мощности. Например, если грузоотправитель должен определить альтернативные источники мощности в результате отклонения тендерных заявок на уровне сотен или тысяч раз в неделю в национальной сети, необходимо иметь ежедневные процессы и обученные ресурсы, чтобы покрыть такое изменение в использовании ресурсов с соответствующими правилами покрытия грузов.

Также может измениться спектр видов деятельности, в которых используются прямые, специализированные или контрактные перевозки. Спотовые ставки на ужесточающемся рынке наносят гораздо больший ущерб бюджетам фрахта, чем спотовые ставки на слабом рынке. Бизнес-процессы в сочетании с гибкой ИТ-платформой работают вместе, чтобы справляться с изменениями рыночной среды эффективно, быстро и экономично. Знание того, как эти изменения в действиях влияют на процессы, заранее снизит риск непредвиденных результатов.

Получите полную информацию о рынке / отрасли

Грузоотправители должны иметь четкое представление о более широком транспортном рынке и должны уделять время пониманию того, какие поставщики имеют определенные преимущества на различных рынках в ожидании сбалансированной пропускной способности.

Понимание перевозчиков

Грузоотправители извлекают выгоду из непосредственного опыта того, кого они знают, а также от полученной рыночной информации о том, кого они «должны» знать. Операторы, не включенные в руководство по маршрутизации, могут быть отличными кандидатами на пропускную способность на более узких рынках. Предоставляя доступ перспективным кандидатам на мягких рынках, грузоотправители получают возможность расширить существующую базу отношений с перевозчиками с небольшим риском для бизнес-операций, поскольку всегда есть перевозчики, которые могут забрать любые пропущенные грузы, если новый участник не добьется успеха. Этот подход более рискован для использования на более узких рынках, потому что пропущенная загрузка может привести к высокой вероятности поздней отгрузки.

Грузоотправители также должны создать консультативный совет перевозчиков, состоящий из ключевых перевозчиков и их исполнительной команды, чтобы гарантировать, что организация соответствует стратегическому направлению базы перевозчиков и бизнес-проблемам, которые определяют рынок. Это позволит создать более благоприятную среду для определения, проверки и реализации этой сетевой эффективности.

Понимание других грузоотправителей

Грузоотправители также должны знать, как их региональная конкуренция за грузовые перевозки расширяет или сокращает флот, меняет их бизнес-профиль или предложения услуг и т.д. В этой ситуации грузовые потоки между компаниями могут привести к более высокой загрузке грузовых автомобилей перевозчиками. При наличии соответствующего масштаба такие отношения сокращают количество пустых миль для перевозчиков и более устойчивы к рыночным изменениям.

Сравнительный анализ по отраслям

рузоотправители работают с другими отраслями в поисках инновационных подходов к управлению отношениями с перевозчиками. Разнообразие сроков выполнения заказов, способов размещения заказов и планирования встреч может существенно различаться, что приводит к разным профилям затрат на одинаковые перевозки. Межотраслевой сравнительный анализ позволяет получить информацию, которая может помочь грузоотправителям оптимизировать отношения с перевозчиками.

Оцените опыт по сравнению с адаптируемыми стратегиями поиска поставщиков

Ввиду того, что крупномасштабные закупочные мероприятия проводятся нечасто, руководство должно гарантировать, что профессионалы, которые плохо знакомы с закупками для перевозчиков и выросли в условиях рецессии, имеют соответствующую перспективу в будущем. Стратегии поиска поставщиков различаются в зависимости от опыта грузоотправителя и левериджа, который могут получить обе стороны, что может резко измениться из-за макроэкономических факторов. При ограниченных мощностях руководство должно быть уверено, что стратегии поиска поставщиков сосредоточены на использовании операторов связи. В прошлые периоды ужесточения некоторые грузоотправители успешно сегментировали закупочную деятельность, давая ключевым партнерам преимущественное право отказа перед тем, как предлагать фрахт на общем рынке. Если у группы управления перевозчиками не было циклов роста и спада, операторы не будут реагировать на агрессивные переговоры о ценах, когда у них будет больше возможностей использовать свои возможности. Это может привести к упущенным возможностям для покрытия фрахта и увеличению вероятности увеличения оттока перевозчиков, особенно если давние партнеры не согласятся с требованиями. У перевозчиков низкий барьер для выхода из бизнеса грузоотправителя, и они будут использовать его, поскольку рынок дает им больший потенциал прибыли.

Оцените специальные возможности и изучите все варианты на рынке

Многие грузоотправители будут рассматривать выделенный парк, чтобы предложить возможности, особенно когда цены на односторонний рейс растут и увеличение количества обслуживаемых регионов или объемов приводит к появлению привлекательных специализированных вариантов. Выделенный автопарк гарантирует, что у грузоотправителей есть необходимая мощность, когда она им нужна – они гораздо более устойчивы к колебаниям цен, чем рынок с односторонним движением. Можно заранее провести большую аналитическую работу, чтобы определить, где существует объем и масштаб грузовой композиции для поддержки благоприятных специализированных операций в сети грузоотправителя.

Кроме того, грузоотправители должны рассмотреть возможности транзитных перевозок совместно с компаниями для значительной экономии в рамках своего специализированного / частного флота. Опыт показывает, что грузоотправители могут работать вместе, чтобы добиться значительной экономии средств.

Наконец, грузоотправители должны пересмотреть свои стратегии поиска поставщиков для контрактных перевозчиков, чтобы понять, где брокеры могут повысить ценность в определенных сегментах их сетей. Наличие в сети нескольких ключевых брокеров может обеспечить страховку для покрытия емкости.

Автопарки, общие перевозчики и брокерские компании играют разные роли на разных этапах рыночного цикла, и грузоотправители должны понимать все эти возможности для удовлетворения бизнес-требований на более сбалансированном рынке.

Факторы, которые следует учитывать при выборе провайдера TMS

Правильный поставщик TMS может предоставить множество функций для поддержки различных бизнес-процессов. Тем не менее, обеспечение гибкости поставщика TMS для адаптации к изменяющейся среде – без значительных затрат на ИТ – имеет решающее значение для достижения наилучших показателей бизнеса в условиях меняющегося ландшафта грузоперевозок.

то время как большинство поставщиков TMS должны обладать передовыми технологическими знаниями для поддержки своих продуктов, наиболее важным атрибутом поставщика TMS является его компетентность в области транспорта. Большой успех использования транспортных технологий достигается за пределами технологий, потому что значительная часть стоимости связана с большим количеством отношений с перевозчиками и договорными соглашениями. Понимая компромиссы между затратами и услугами в рамках ИТ и бизнес-процессов, а также анализируя рынок грузовых перевозок тысяч поставщиков мощностей, эксперты по предметным областям (МСП) могут помочь грузоотправителям понять, как правильно согласовать свои бизнес-операции от планирования и координации погрузки до оплаты фрахта. и, что более важно, маркетинговые сроки закупок.

Что делать, когда наступает экономический подъем

Сегодняшний рынок заставил многие организации стать более экономичными за счет снижения затрат во всех сферах своей организации. В сочетании с большой емкостью это создало высокоэффективную рабочую среду для многих грузоотправителей. Однако по мере того, как изобилие производственных мощностей сокращается, грузоотправители будут требовать от МСП и операционных руководителей, чтобы их транспортная система была достаточно устойчивой, чтобы адаптироваться к изменениям пропускной способности. Грузоотправители должны использовать это время как возможность найти поставщиков транспортных услуг, способных расширяться с изменениями рынка.

Однако в нынешних экономических условиях многие финансовые директора ограничивают инвестиции в технологии, людей и обучение. Несмотря на то, что такое ценовое давление будет уменьшаться и уменьшаться со стороны всех поставщиков от материалов к услугам, сейчас, как никогда ранее, существует давление высшего руководства с целью скорейшего получения большей экономии. Текущая среда, в которой сосредоточено внимание руководителей высшего звена и восприятие большей эффективности, является убедительной причиной для грузоотправителей внимательно анализировать своих поставщиков транспортных услуг, чтобы найти правильное сочетание возможностей в сочетании с будущими технологическими потребностями и предметным опытом, чтобы наилучшим образом удовлетворить долгосрочную стратегию организации.

Уровень обслуживания упадет, а транспортные расходы увеличатся для многих грузоотправителей по мере того, как экономика превзойдет текущие возможности национального парка. Грузоотправители хорошо понимают, что транспортировка является важной функцией в цепочке поставок, а сложная транспортная функция влияет на все промежуточные точки от источника до потребления. В конечном итоге, если поставки не поступят вовремя, клиенты останутся недовольными, и это проблема. Пересматривая свои транспортные программы сейчас, грузоотправители могут гарантировать, что они будут устойчивыми, когда экономика восстановится, что позволит им оставаться эффективными и синхронизированными с рынком.

Oct 08

Как начать бизнес: руководство для предпринимателей

By Elisha Reynolds | бизнес

Всем нужно больше посетителей, больше потенциальных клиентов и больший доход. Но открытие бизнеса – это не одна из тех ситуаций, в которых «если вы его построите, они придут». Так много всего в запуске стартапа связано со сроками, планированием и рынком, поэтому подумайте, подходят ли экономические условия для создания компании и сможете ли вы успешно выйти на рынок с помощью своего решения.

Чтобы создать и управлять успешной компанией, вам также необходимо создать и настроить бизнес-план, оценить свои финансы, заполнить все юридические документы, выбрать партнеров, изучить приложения для роста стартапов, выбрать лучшие инструменты и системы, которые помогут вам начать маркетинг и продажи… и многое другое.

Чтобы помочь, я собрал библиотеку лучших бесплатных инструментов и ресурсов, которые помогут вам начать продавать и продвигать свой бизнес, а также полное руководство о том, как начать бизнес. Руководство охватывает все: от бумажной работы и финансов до создания бизнес-плана и развития вашего бизнеса в Интернете.

Как начать бизнес

Начало бизнеса требует множества движущихся частей, некоторые из которых более интересны, чем другие. Проведите мозговой штурм по названиям компаний? Весело! Подача налогов? … Не так уж и весело. Уловка для успешного развития вашего бизнеса состоит в том, чтобы тщательно спланировать и организовать свои материалы, правильно расставить приоритеты и оставаться в курсе состояния и производительности каждой из этих движущихся частей.

От регистрации в правительстве до информирования о своем бизнесе и принятия ключевых финансовых решений – вот обзор того, что вам нужно сделать, чтобы начать успешный бизнес.

По сути, бизнес-план помогает вам доказать себе и другим, стоит ли реализовывать вашу бизнес-идею. Это лучший способ сделать шаг назад, всесторонне взглянуть на свою идею и решить проблемы, возникшие на долгие годы вперед, прежде чем вы начнете увлекаться сорняками.

В этом посте приведены советы по составлению бизнес-плана, а также краткое изложение того, что включить, и примеры бизнес-планов. Прежде чем углубиться в детали, давайте начнем с нескольких основных общих советов.

1. Определите, что отличает вас от других.

Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, сначала хорошенько подумайте, что делает ваш бизнес уникальным. Например, если вы планируете начать новый бизнес по производству спортивной одежды, вам необходимо выделиться среди множества других брендов спортивной одежды.

Что отличает ваш от других? Планируете ли вы шить одежду для конкретных видов спорта или занятий спортом, таких как йога, походы или теннис? Вы используете экологически чистый материал? Определенный процент ваших доходов идет на благотворительность? Поддерживает ли ваш бренд положительный образ тела?

Понимание позиционирования вашего бренда на рынке поможет вам повысить узнаваемость и продажи.

Помните: вы не просто продаете свой продукт или услугу – вы продаете сочетание продукта, ценности и опыта бренда. Подумайте над этими важными вопросами и обрисуйте их, прежде чем погрузиться в подробности исследования вашего бизнес-плана.

2. Будьте краткими.

Бизнес-планы сегодня стали короче и лаконичнее, чем раньше. Хотя может возникнуть соблазн включить все результаты вашего исследования рынка, конкретизировать каждый продукт, который вы планируете продавать, и точно описать, как будет выглядеть ваш веб-сайт, на самом деле это бесполезно в формате бизнес-плана.

Знайте эти детали и храните их в другом месте, но исключите из самого бизнес-плана все, кроме мяса и картофеля. Ваш бизнес-план не должен быть просто быстрым (иш) для чтения – его тоже должно быть легко просмотреть.

3. Вы можете (и должны) менять его по ходу дела.

Помните, что ваш бизнес-план – это живой документ. Это означает, что вы можете обновлять свой бизнес-план по мере изменения ситуации. Например, вы можете обновить его через год или два, если вы собираетесь подать заявку на новый раунд финансирования.

Вот ключевые элементы в шаблоне бизнес-плана, что входит в каждый из них, а также образец раздела бизнес-плана на каждом этапе процесса.

1. Напишите резюме.

Цель резюме – дать читателям общее представление о компании и рынке, прежде чем углубляться в детали. (Совет от профессионала: иногда бывает полезно написать резюме после того, как вы составили остальную часть плана, чтобы вам было легче вывести основные выводы.)

Краткое изложение должно быть длиной около страницы и должно охватывать (по 1-2 абзаца каждый):

Обзор: кратко объясните, что это за компания, где вы будете находиться, что вы будете продавать и кому будете продавать.

Профиль компании: кратко объясните бизнес-структуру, кто ею владеет и какой предыдущий опыт / навыки они поделятся с вами, и кто может быть первым нанимает.

Продукты или услуги: кратко объясните, что вы будете продавать.

Рынок: кратко опишите основные результаты анализа рынка и соответствия продукта рынку.

Финансовые соображения: кратко объясните, как вы планируете финансировать бизнес и каковы ваши финансовые прогнозы.

2. Опишите вашу компанию и бизнес-модель.

Далее у вас будет описание вашей компании. Здесь у вас есть возможность кратко рассказать о том, чем занимается ваша компания, о вашей миссии, о бизнес-структуре и владельце бизнеса, о местонахождении, рыночных потребностях, которые пытается удовлетворить ваш бизнес, и о том, как ваши продукты или услуги фактически соответствуют этим требованиям. потребности.

3. Проанализируйте состояние вашего рынка.

Один из первых вопросов, которые нужно задать себе при тестировании своей бизнес-идеи, – есть ли у нее место на рынке. Рынок в конечном итоге будет определять, насколько успешным будет ваш бизнес. Каков ваш целевой рынок и почему им будет интересно покупать у вас?

Будьте конкретны здесь. Например, если вы продаете постельное белье, вы не можете просто включить в свой целевой рынок всех, кто спит в постели. В первую очередь нужно ориентироваться на меньшую группу клиентов, например на подростков из семей со средним доходом.

Оттуда вы можете ответить на такие вопросы, как: Сколько подростков из семей со средним доходом в настоящее время проживают в вашей стране? Какие постельные принадлежности им обычно нужны? Рынок растет или стагнирует?

Включите как анализ исследований, проведенных другими, так и первичные исследования, которые вы собрали сами – с помощью опросов клиентов, интервью или других методов.

Сюда же вы включите конкурентный анализ. В нашем примере мы бы ответили на вопрос: сколько других компаний, производящих постельные принадлежности, уже имеют долю рынка и кто они?

Обозначьте сильные и слабые стороны ваших потенциальных конкурентов, а также стратегии, которые дадут вам конкурентное преимущество.

4. Объясните свой продукт и / или услугу.

Здесь вы можете подробно рассказать о том, что вы продаете и какую пользу это приносит вашим клиентам. Если вы не можете сформулировать, как вы поможете своим клиентам, то ваша бизнес-идея может оказаться не очень удачной.

Начните с описания проблемы, которую вы решаете. Затем обсудите, как вы планируете решить эту проблему и какое место занимает ваш продукт или услуга. Наконец, поговорите о конкурентной среде: какие еще компании предлагают решения этой конкретной проблемы и чем ваше решение отличается от их?

5. Обозначьте все операционные и управленческие роли.

Используйте этот раздел, чтобы обрисовать уникальную структуру организации и управления вашего бизнеса (помните, что вы можете изменить ее позже). Кто за что будет отвечать? Как будут распределяться задачи и обязанности каждого человека или каждой команды?

Включает краткую биографию каждого члена команды и выделяет любой соответствующий опыт и образование, чтобы помочь обосновать, почему они подходят для этой работы. Если вы еще не наняли людей на запланированные роли, ничего страшного – просто убедитесь, что вы определили эти пробелы и объясните, за что люди в этих ролях будут нести ответственность.

6. Разработайте стратегию маркетинга и продаж.

Здесь вы можете спланировать свои комплексные маркетинговые стратегии и стратегии продаж, которые охватывают, как вы на самом деле планируете продавать свой продукт. Прежде чем приступить к работе над планом маркетинга и продаж, вам необходимо полностью проанализировать рынок и выбрать личности целевого покупателя, то есть идеальных клиентов.

то касается маркетинга, вам нужно ответить на такие вопросы, как: как вы планируете выйти на рынок? Как вы будете развивать свой бизнес? На каких каналах вы сосредоточитесь для распространения? Как вы будете общаться со своими клиентами?

Что касается продаж, вам нужно будет ответить на такие вопросы, как: какова ваша стратегия продаж? Как будет выглядеть ваша команда продаж и как вы планируете со временем ее расширять? Как вы планируете масштабироваться для роста?

Сколько звонков с продажами вам нужно сделать, чтобы совершить продажу? Какая средняя цена за продажу? Говоря о средней цене за продажу, вот где вы можете перейти к своей ценовой стратегии.

7. Детализируйте финансовый план с указанием бизнес-затрат, финансирования и прогнозов доходов.

Наконец, подробно опишите свою финансовую модель, включая начальные затраты, финансовые прогнозы и запрос на финансирование, если вы обращаетесь к инвесторам.

Ваши стартовые затраты относятся к ресурсам, которые вам понадобятся для запуска вашего бизнеса, и приблизительной стоимости каждого из этих ресурсов. Вы сдаете в аренду офисное помещение? Вам нужен компьютер? Телефон? Составьте список этих потребностей и их стоимость, а также будьте честны и консервативны в своих оценках. Меньше всего вам хочется денег.

После того, как вы обрисовали в общих чертах свои затраты, вам нужно будет их обосновать, подробно описав свои финансовые прогнозы. Это особенно важно, если вы ищете финансирование для своего бизнеса (о котором вы узнаете подробнее ниже). Убедитесь, что ваша финансовая модель на 100% точна, чтобы иметь наилучшие шансы убедить инвесторов и источники займа поддержать ваш бизнес.

8. Резюмируйте вышесказанное в приложении.

Наконец, подумайте о том, чтобы закрыть свой бизнес-план приложением. Приложение не является обязательным, но это полезное место для включения вашего резюме и резюме (-ей) вашего соучредителя (-ей), а также любых разрешений, договоров аренды и другой юридической информации, которую вы хотите включить.

Oct 06

Как построить более сильную экономику

By Elisha Reynolds | ЭКОНОМИКА

Многие предприятия были запущены с новой идеи. В Gallup Inc., частной исследовательской и консалтинговой фирме, специализирующейся на опросах и консультационных услугах на рабочем месте из Вашингтона, округ Колумбия, это произошло трижды. Во-первых, в 1930-х годах Джордж Гэллап впервые применил практику опросов общественного мнения, укрепив позицию своей компании в качестве лидера в этой области, когда он предсказал победу Франклина Д. Рузвельта на президентских выборах 1936 года в США. Во-вторых, в 1970-х и 1980-х годах психолог Дон Клифтон заново изобрел исследования мотивации и лидерства, придумав новые способы выявления индивидуальных сильных сторон и работы с ними. Клифтон работал в компании Selection Research, принадлежащей сотрудникам, которая в 1988 году объединилась с Gallup.

Примерно в 2013 году Gallup предпринял третью попытку, основанную на идее, что предпринимательский талант является ключом к процветающей экономике. Лидером этой инициативы является председатель и главный исполнительный директор Gallup Джим Клифтон. Клифтон, сын покойного Дона Клифтона, курировал слияние в 1988 году, сразу после этого стал генеральным директором объединенной компании и стимулировал международную и интеллектуальную экспансию Gallup (запуск Gallup World Poll в 2005 году и объединение полей мнений и ценностей, а также человеческих развитие). Под руководством Клифтона Gallup собрал таланты мирового класса. Лауреат Нобелевской премии Даниэль Канеман и пионер Интернета Винт Серф – научные сотрудники там, а авторы бестселлеров Маркус Бэкингем и Том Рат начали свою карьеру в Gallup.

Нынешнее внимание Gallup к предпринимательству проистекает из убеждения Клифтона, что наиболее важными факторами экономического успеха являются не структурные факторы, такие как глобализация и технологии, а психологические характеристики лидеров стартапов. Когда достаточное количество людей будет иметь решимость, уверенность, понимание прибыльности и способности предпринимателей, экономика может процветать. Роль лидеров в этом контексте состоит в том, чтобы поощрять заботу и образование таких предпринимателей, что, кстати, может означать стимулирование более высокого уровня иммиграции.

Этим летом Клифтон встретился с представителями «Стратегия + бизнес» в штаб-квартире Gallup, где рассказал об исследованиях и своих опасениях по поводу отсутствия активности стартапов в сегодняшнем мире. Он также рассказал об усилиях своего семейного фонда по ускорению экономического роста путем создания программ по выявлению, найму и обучению молодых потенциальных предпринимателей. Клифтон видит в них не бенефициаров благотворительной щедрости, а лидеров, от которых зависит следующая экономика.

Основатель этой компании Джордж Гэллап любил решать действительно большие проблемы. И мы продолжили эту традицию. В 2012 году я заметил, что у наших клиентов были проблемы с ростом в США. Все, что мы читаем в прессе, говорило о том, что мы находимся в процессе восстановления, но когда мы посмотрели на показатели ВВП, мы увидели, что с момента рецессии у нас средний годовой рост составил всего 2 процента. Я проконсультировался с главным экономистом Gallup, и он сказал мне, что мы не выздоравливаем. Не зная, кому верить, я сел на поезд до Принстонского университета и встретился с [экономистом и лауреатом Нобелевской премии] Ангусом Дитоном.

Итак, мы сделали проект, в котором мы объединили частные и общедоступные бизнес-данные, чтобы выяснить, что происходит. Мы сосредоточились на США, потому что там мы находимся. Никто не печатает эти цифры много, потому что они неинтересны, а мы, американцы, хотим быть оптимистичными и полными надежд.

Во-первых, при росте ВВП более важным показателем является ВВП на душу населения. Он растет, но неуклонно сокращается. Если вы спросите нашего главного экономиста, он скажет, что рост упал примерно до половины процента в год, это самый низкий уровень за всю историю, и он все еще снижается. Он достигнет нуля и опустится ниже него.

Oct 02

Как рассчитать ВВП страны

By Elisha Reynolds | ЭКОНОМИКА

Валовой внутренний продукт (ВВП) страны – это оценка общей стоимости всех товаров и услуг, произведенных в течение определенного периода, обычно квартала или года. Его наибольшее использование в качестве точки сравнения: выросла или сократилась экономика страны по сравнению с предыдущим измеренным периодом?

Есть два основных способа измерения ВВП: путем измерения расходов или измерения дохода.

А еще есть реальный ВВП, который представляет собой корректировку, которая устраняет влияние инфляции, так что рост или сокращение экономики можно четко увидеть.

Изменение реального ВВП

Расчет ВВП на основе расходов

Один из способов определения ВВП – это подсчитать все деньги, потраченные различными группами, участвующими в экономике. К ним относятся потребители, предприятия и правительство. Все платят за товары и услуги, которые вносят вклад в общий ВВП.

Кроме того, некоторые товары и услуги страны экспортируются для продажи за границу. А некоторые из потребляемых товаров и услуг импортируются из-за границы. Расчет ВВП учитывает расходы как на экспорт, так и на импорт.

Таким образом, ВВП страны – это сумма потребительских расходов (C) плюс бизнес-инвестиции (I) и государственные расходы (G) плюс чистый экспорт, то есть общий экспорт минус общий импорт (X – M).

Расчет ВВП на основе дохода

Обратная сторона расходов – это доход. Таким образом, оценка ВВП может отражать общую сумму дохода, выплачиваемого каждому жителю страны.

Этот расчет включает все факторы производства, составляющие экономику. Он включает заработную плату, получаемую от земли, доход на капитал в виде процентов и прибыль предпринимателя. Все это составляет национальный доход.

Этот подход осложняется необходимостью внесения изменений в некоторые элементы, которые не всегда отображаются в исходных числах. Они включают:

При таком доходном подходе ВВП страны рассчитывается как ее национальный доход плюс косвенные налоги на бизнес и амортизация плюс чистый доход от внешних факторов.

Реальный ВВП

Поскольку ВВП измеряет объем производства экономики, он подвержен инфляционному давлению. С течением времени цены обычно растут, и это отразится на ВВП.

Не скорректированный ВВП страны не может сказать вам, вырос ли ВВП из-за увеличения производства и потребления или из-за роста цен.

Реальный ВВП – это показатель выпуска экономики с поправкой на инфляцию. Нескорректированная цифра называется номинальным ВВП.

Реальный ВВП корректирует номинальный ВВП таким образом, чтобы он отражал уровни цен, которые преобладали в базисном году, называемом «базовым годом».

Как используется ВВП

ВВП – важный статистический показатель, показывающий, растет или сокращается экономика. В США правительство публикует годовую оценку ВВП на каждый квартал и каждый год с последующими окончательными цифрами за каждый из этих периодов.

Отслеживание ВВП во времени помогает правительству принимать решения, например, стимулировать ли экономику, закачивая в нее больше денег, или охладить ее, вытаскивая деньги.

Деловые круги могут использовать ВВП как фактор при принятии решения о расширении или сокращении производства или о реализации крупных проектов.

Инвесторы следят за ВВП, чтобы понять, куда экономика может двигаться в ближайшие недели.

Недостатки ВВП

Хотя ВВП – полезный способ получить представление о состоянии экономики, это ни в коем случае не идеальный подход. Одна критика заключается в том, что в нем не учитываются виды деятельности, которые не являются частью легализованной экономики. Поступления от оплачиваемого труда, некоторых операций с наличностью, торговли наркотиками и т. Д. Не учитываются в ВВП.

Другая критика заключается в том, что некоторые виды деятельности, приносящие пользу, не учитываются в ВВП. Например, если вы нанимаете горничную для содержания дома в чистоте, повара для приготовления еды и няню для ухода за вашими детьми, вы будете платить этим наемным помощникам, и эти выплаты будут учитываться в ВВП. Если вы выполняете эту работу самостоятельно, ваш вклад не засчитывается в ВВП.

Таким образом, хотя ВВП может дать представление о динамике экономики с течением времени, он не говорит всей картины.