Oct 06

Как правительства стран с развивающейся экономикой могут помочь стимулировать и поддерживать рост

By Steve Clark | ЭКОНОМИКА

Правительства стран с формирующейся рыночной экономикой на протяжении десятилетий испробовали множество различных программ для стимулирования развития, ускорения роста, сокращения масштабов нищеты и достижения любого количества других целей с переменным успехом. Изучив результаты деятельности стран с формирующейся рыночной экономикой за 50 лет, мы обнаружили, что страны, как правило, достигают наиболее сильного и последовательного роста, когда они принимают меры по повышению собственной эффективности и поощрению активной конкуренции, которая позволяет создавать сильные компании, способствующие росту. Этот рост, в свою очередь, способствовал значительному улучшению социальных показателей: с 1990 года более одного миллиарда человек выбрались из нищеты.

В 2018 году Глобальный институт McKinsey (MGI) изучил показатели ВВП на душу населения в 71 стране с развивающейся экономикой за 50 и 20 лет и выявил 18 стран, которые превзошли другие. Семь долгосрочных лидеров достигли или превысили реальный годовой рост ВВП на душу населения на 3,5 процента с 1965 по 2016 год, а 11 недавних лидеров продемонстрировали рост на душу населения не менее 5,0 процента за 20 лет, закончившихся в 2016 году.

53 другие исследованные развивающиеся страны попали в одну из двух других категорий: 39 были средними экономиками, которые добились меньшего или непоследовательного улучшения ВВП на душу населения по сравнению с США с 1965 по 2016 год, а остальные 14 были отстающими, уступив место Соединенным Штатам. Штаты по ВВП на душу населения за те же 50 лет. Выставка подчеркивает корреляцию между опережающими результатами и повышением эффективности государственного управления (по оценке Всемирного банка), качеством регулирования и верховенством закона. (Полный отчет см. В разделе «Лидеры роста: быстроразвивающиеся страны с развивающейся экономикой и компании, которые их стимулируют», Глобальный институт McKinsey, сентябрь 2018 г.)

В этой статье мы сосредотачиваемся на действиях правительства, которые способствовали экономическому росту лидеров, и на том, как правительства могут поддерживать эту поддержку. Макроэкономическая политика может быть первым инструментом, который страны рассматривают, когда хотят ускорить экономический рост, и они очень важны. Но другим полезным рычагам уделялось меньше внимания. Лидеры стали лидерами отчасти благодаря тому, что сосредоточили внимание на повышении производительности государственного управления и создании очень конкурентной деловой среды, которая также побуждает компании повышать свою производительность. Хотя конкретные средства достижения этих целей могут измениться – в конце концов, глобальная экономика постоянно преобразуется за счет более сложной автоматизации, смены моделей торговли и изменения демографии – инновационные правительства и конкурентоспособные компании могут найти способ двигаться вперед.

Правительства стран с опережающей экономикой, как правило, более открыты для экспериментов с новыми подходами к рынкам и регулированию, используя пилотные программы для проверки новых идей в различных контекстах, изменяя их по мере необходимости, а затем расширяя масштабы действенной политики.

Многие правительства создали свои собственные лаборатории и подразделения доставки для тестирования новых подходов к предоставлению услуг. Известно, что Китай использовал особые экономические зоны для проверки политики перед ее широким внедрением. Валютно-кредитное управление Сингапура использует «нормативную песочницу», чтобы временно ослабить правила для отдельных игроков из частного сектора, чтобы стимулировать инновации в сфере финансовых технологий. Некоторые неправительственные группы, такие как Abdul Latif Jameel Poverty Action Lab в Кембридже, Массачусетс, работают с правительствами над рандомизированными контрольными испытаниями, в которых эффективность вмешательств проверяется и оценивается как научные эксперименты.

Правительства также работали над улучшением возможностей государственного сектора, в том числе путем найма более качественных государственных служащих, инспекторов и регулирующих органов и поиска новаторских способов их обучения. Например, Южная Корея вложила средства в отправку государственных служащих за границу для обучения у служащих из нескольких уважаемых стран, в то время как Китай систематически меняет перспективных бюрократов по функциям и географическому положению.

Энтузиазм лидеров рынка по поводу экспериментов проистекает из осознания того, что внедрение и подотчетность государственного сектора важны для построения более сильной экономики и продвижения программы повышения производительности, доходов и спроса. Эта повестка дня включает в себя усилия правительства, такие как обязательные взносы в пенсионные планы, для поощрения накопления внутреннего капитала и уменьшения зависимости от более неустойчивого иностранного капитала.

Не менее важна государственная политика по стимулированию конкуренции внутри секторов. Хотя некоторые утверждают, что такие проблемы, как более высокие нормативные барьеры для входа на рынок, коррупция, кумовство и фрагментированные рынки, делают развивающиеся экономики менее конкурентоспособными, чем их коллеги с высокими доходами, мы считаем, что страны с формирующейся рыночной экономикой могут быть высококонкурентными средами, и эта конкурентоспособность способствует их успеху в развивающихся странах. корпоративные лидеры. В опережающих странах с развивающейся экономикой примерно в два раза больше крупных компаний (определяемых как публичные компании с годовой выручкой не менее 500 миллионов долларов США), чем в других странах с развивающейся экономикой, относительно размера их экономики: чуть более 160 компаний на 1 триллион долларов ВВП в 2016 году по сравнению с 80 компаниями. в странах с низким показателем эффективности и 95 в странах с высоким уровнем дохода.

При такой большой конкуренции в странах с опережающими темпами компаниям, которые достигают вершин в своих секторах, трудно оставаться в них. Согласно нашему анализу, в этих странах только 45% компаний, которые достигли верхнего квинтиля по показателю получения экономической прибыли в период с 2001 по 2005 год, смогли остаться на месте в течение десяти лет. В странах с высоким уровнем дохода 62 процента оставались лидерами в том же десятилетии.

В среде такого оспариваемого лидерства крупные компании в странах с опережающими темпами заинтересованы в быстром росте и повышении производительности за счет внедрения новых технологий, инноваций, экспериментов и усиления своих конкурентных преимуществ по сравнению с местными конкурентами, а затем расширения на международном уровне. В результате их доходы по отношению к ВВП почти утроились с 22 процентов в период с 1995 по 1999 год до 64 процентов в период с 2011 по 2016 год, а их вклад в добавленную стоимость в национальный ВВП также быстро вырос – с 11 процентов в 1995 году до 27 процентов в 2016 году. или удвоить долю среди стран с развивающейся экономикой с невысокой динамикой.

Правительства могут стимулировать экономический рост многими другими способами. Компании во многих странах с развитой экономикой сталкиваются с меньшими нормативными и налоговыми барьерами по сравнению с компаниями в других странах. Это, в свою очередь, способствует созданию бизнеса и повышению эффективности. Согласно данным Обзора предприятий Всемирного банка, компании из стран с опережающими темпами реже, чем компании из других развивающихся стран, считают налоговое управление серьезным препятствием (9 процентов респондентов против 23 процентов). Точно так же меньшее количество компаний в странах с опережающими темпами сообщило о таможенных задержках и торговых барьерах (9 процентов против 16 процентов), которые могут препятствовать экспортной и импортной деятельности. Руководители высшего звена в других развивающихся странах сообщают, что тратят 11 процентов своего времени на вопросы государственного регулирования, в то время как их коллеги из стран с опережающими темпами говорят, что они тратят только 5 процентов.

Лидеры рынка изменили мировую экономику за последние десятилетия, став основными драйверами глобального роста и потребления. Поздравления уместны, но самоуспокоенность – нет. Даже в наиболее эффективных регионах есть возможности для улучшений, и все страны столкнутся с новыми проблемами по мере развития глобального ландшафта. Тем не менее, примеры лидеров показывают, что у тех, кто желает внедрять инновации и реформы, все еще есть возможности. Ради собственного общества и мировой экономики лидеры бизнеса и политики должны воспользоваться этой возможностью.

Oct 06

Как построить более сильную экономику

By Elisha Reynolds | ЭКОНОМИКА

Многие предприятия были запущены с новой идеи. В Gallup Inc., частной исследовательской и консалтинговой фирме, специализирующейся на опросах и консультационных услугах на рабочем месте из Вашингтона, округ Колумбия, это произошло трижды. Во-первых, в 1930-х годах Джордж Гэллап впервые применил практику опросов общественного мнения, укрепив позицию своей компании в качестве лидера в этой области, когда он предсказал победу Франклина Д. Рузвельта на президентских выборах 1936 года в США. Во-вторых, в 1970-х и 1980-х годах психолог Дон Клифтон заново изобрел исследования мотивации и лидерства, придумав новые способы выявления индивидуальных сильных сторон и работы с ними. Клифтон работал в компании Selection Research, принадлежащей сотрудникам, которая в 1988 году объединилась с Gallup.

Примерно в 2013 году Gallup предпринял третью попытку, основанную на идее, что предпринимательский талант является ключом к процветающей экономике. Лидером этой инициативы является председатель и главный исполнительный директор Gallup Джим Клифтон. Клифтон, сын покойного Дона Клифтона, курировал слияние в 1988 году, сразу после этого стал генеральным директором объединенной компании и стимулировал международную и интеллектуальную экспансию Gallup (запуск Gallup World Poll в 2005 году и объединение полей мнений и ценностей, а также человеческих развитие). Под руководством Клифтона Gallup собрал таланты мирового класса. Лауреат Нобелевской премии Даниэль Канеман и пионер Интернета Винт Серф – научные сотрудники там, а авторы бестселлеров Маркус Бэкингем и Том Рат начали свою карьеру в Gallup.

Нынешнее внимание Gallup к предпринимательству проистекает из убеждения Клифтона, что наиболее важными факторами экономического успеха являются не структурные факторы, такие как глобализация и технологии, а психологические характеристики лидеров стартапов. Когда достаточное количество людей будет иметь решимость, уверенность, понимание прибыльности и способности предпринимателей, экономика может процветать. Роль лидеров в этом контексте состоит в том, чтобы поощрять заботу и образование таких предпринимателей, что, кстати, может означать стимулирование более высокого уровня иммиграции.

Этим летом Клифтон встретился с представителями «Стратегия + бизнес» в штаб-квартире Gallup, где рассказал об исследованиях и своих опасениях по поводу отсутствия активности стартапов в сегодняшнем мире. Он также рассказал об усилиях своего семейного фонда по ускорению экономического роста путем создания программ по выявлению, найму и обучению молодых потенциальных предпринимателей. Клифтон видит в них не бенефициаров благотворительной щедрости, а лидеров, от которых зависит следующая экономика.

Основатель этой компании Джордж Гэллап любил решать действительно большие проблемы. И мы продолжили эту традицию. В 2012 году я заметил, что у наших клиентов были проблемы с ростом в США. Все, что мы читаем в прессе, говорило о том, что мы находимся в процессе восстановления, но когда мы посмотрели на показатели ВВП, мы увидели, что с момента рецессии у нас средний годовой рост составил всего 2 процента. Я проконсультировался с главным экономистом Gallup, и он сказал мне, что мы не выздоравливаем. Не зная, кому верить, я сел на поезд до Принстонского университета и встретился с [экономистом и лауреатом Нобелевской премии] Ангусом Дитоном.

Итак, мы сделали проект, в котором мы объединили частные и общедоступные бизнес-данные, чтобы выяснить, что происходит. Мы сосредоточились на США, потому что там мы находимся. Никто не печатает эти цифры много, потому что они неинтересны, а мы, американцы, хотим быть оптимистичными и полными надежд.

Во-первых, при росте ВВП более важным показателем является ВВП на душу населения. Он растет, но неуклонно сокращается. Если вы спросите нашего главного экономиста, он скажет, что рост упал примерно до половины процента в год, это самый низкий уровень за всю историю, и он все еще снижается. Он достигнет нуля и опустится ниже него.

Oct 05

Как устроиться на работу в новой сфере, если у вас нет традиционного опыта

By Devon Quincy | карьера

Вы копаетесь в поисках работы, и вот она: позиция вашей мечты.

Но прежде чем вы начнете слишком волноваться, вы увидите требования. На первый взгляд, исходя из вашего образования или опыта работы, эта роль кажется недосягаемой. Но прежде чем сдаться, знайте, что это не всегда конец истории.

Студентка моего курса Code School Capstone недавно оказалась в похожей ситуации. Она хотела стать менеджером по продукту в технологической компании, но до сих пор работала в художественной галерее. Она спросила меня: «Как я могу конкурировать со специалистами по информатике – или с кем-то еще, у кого есть« жесткие навыки »- я сейчас заканчиваю курс управления продуктом, но все же»

Я посоветовал ей помнить, что лучшие менеджеры по продукту разносторонне развиты, и это верно для большинства должностей.

Послушайте, я понимаю, что вы не хотите тратить свое время, претендуя на должность, на которую не рассчитываете. (Менеджеры по найму тоже не хотят тратить свое время.) Однако есть разница между отсутствием квалификации и наличием сильных передаваемых навыков, о которых вы даже не подозреваете.

Вот как кто-то, желающий сменить карьеру, может различить эти два направления:

Шаг 1. Составьте список «Сырье» для вашей карьеры

Мало кто ценит всю полноту того, что они приносят. Начните с перечисления как можно большего количества своего опыта, навыков, похвал и прошлых побед.

Выйдите за рамки стандартных фраз в резюме, таких как «свободно владею SQL» или «выпускник FIT». (Не подвергайте самоцензуре; вы сможете сократить это позже.) Спросите себя:

Что хорошего сказали бы обо мне бывшие руководители и коллеги? А как насчет друзей, наставников или профессоров? Кто еще считает меня крутым и почему?

Как я добивался измеримых результатов в прошлом?

Как я внес свой вклад сверх того, что легко измерить? Я прирожденный лидер? Работал ли я в комитете по культуре компании? Я выигрывал награды?

Что я сделал, что обычно считается крутым (даже если это не связано с ролью)?

Как я потерпел поражение в прошлом? Считайте это тоже победой, потому что готовность высунуть шею может быть победой при правильном расположении (это особенно верно в сфере технологий).

Что может понадобиться моей потенциальной компании с учетом ее уникальной ситуации (зрелость, отрасль, заявленные цели, культура, демографические данные сотрудников, конкуренты, тенденции), которые я мог бы предоставить, даже если это выходит за рамки официального описания должности?

Какие степени или сертификаты у меня есть, включая онлайн-курсы?

Это будет длинный список, и это нормально. Я не предлагаю вам отправлять весь этот документ, ну, ну, куда-нибудь. Это отправная точка, поэтому вам нужно, чтобы список был как можно более обширным, прежде чем вы начнете сокращать его.

Шаг 2. Разберитесь, что на самом деле делают самые лучшие люди в вашей желаемой роли

Чтобы получить полную историю о том, что влечет за собой роль вашей мечты – и лучше понять, действительно ли вы можете это сделать, – поговорите с друзьями (или друзьями друзей), которые преуспевают в должностях, аналогичных той, которую вы хотите.

Чтобы выйти за рамки должностных инструкций, задавайте много вопросов. Вот некоторые из хороших: «Что делают лучшие люди в этой роли, а не средние?» и “Что требуется от этой роли, о чем [компания] на самом деле не сказала бы вслух?” Понюхайте невысказанные (и потенциально более важные) требования.

Если вы сможете продемонстрировать лучшее понимание должности и компании, чем другие кандидаты, расхождения в опыте будут иметь меньшее значение (в разумных пределах). Я лучше найму сравнительно менее опытного человека, который действительно понимает это, чем более опытного кандидата, который этого не делает.

Шаг 3. Выделите черты характера, наиболее подходящие для вашей роли

Теперь у вас есть ключевые ингредиенты: исчерпывающий список того, что вы можете сделать, и длинный список всего, что нужно компании для лучшего найма на эту должность. Ваш следующий шаг – провести параллели.

Мой ученик, который хотел перейти от должности менеджера художественной галереи, узнал, что заявленные навыки для менеджеров по продукту включают в себя сильные аналитические навыки, лазерную фокусировку в перемещении ключевых показателей эффективности (KPI), работу над общей картиной и поиском путей, понимание компании пользователи и имеющие степень MBA или эквивалентную. Невысказанные навыки включают внушение уверенности товарищам по команде, коллегам и начальству, навыки продаж, сильную интуицию, твердые навыки работы с людьми, устойчивость и исключительные навыки слушания.

Вооружившись этой информацией, она могла сопоставить свою квалификацию (многие из которых она не оценила, пока они не были изложены на бумаге) с тем, что действительно нужно компании. Вот фрагмент того, как это будет выглядеть:

Опыт / Награды / Прошлые победы

Она управляла всеми аспектами галереи: веб-сайтом, отношениями с Artsy, маркетингом и так далее.

За год она увеличила продажи на 44% за счет оптимизации запасов.

Она знакома с повседневными реалиями бизнеса – помимо теории (это огромно).

Она триатлонистка, переплыла залив Алькатраса. (Хотя это не связано с официальными требованиями к должности, вы можете представить себе менеджера по найму, который видит это и говорит: «Ого, это круто. Мне нужно встретиться с этим человеком».)

Умения и способности

Она брокер с высокими ставками, работавший с широким кругом (требовательных) людей, включая художников и состоятельных покупателей.

Она глубоко аналитична, о чем свидетельствует то, как она оптимизировала коллекцию галереи на основе прошлых продаж.

Она эксперт по позиционированию (продвинутая маркетинговая концепция), поскольку ни одно из дорогостоящих произведений искусства не несет в себе материальной ценности.

У нее профессионально натренированный взгляд на дизайн и эстетику.

Если вам не хватает ключевых навыков для работы, сосредоточьтесь на том, чтобы закрыть эти дыры перед подачей заявки. Есть большая разница между мышлением: «У меня нет степени в желаемой области» и «там сказано, что требуется высшая математическая степень, а у меня ее нет». Или: «Я никогда официально не работал в сфере продаж, но все мои обязанности включали сбор денег и определение источников финансирования» и «Я никогда ничего не продавал».

Шаг 4. Свяжитесь с кем-нибудь знающим, кто скажет вам правду

Вы зашли так далеко. Ваш опыт необычный, но вы провели исследование и считаете себя уникально квалифицированным кандидатом (в отличие от неквалифицированного). Прежде чем подавать заявку, нужно сделать еще один шаг: обратиться к своим знающим контактам и попросить их дать честный отзыв.

Кто-то, у кого есть инсайдерская информация, может помочь вам увидеть разницу между растяжкой и полным выходом из своей лиги. Уговорите его, объяснив, что ваше приложение находится в стадии разработки, и он не обидит вас.

Затем задайте эти четыре вопроса:

«Как бы вы отреагировали на кандидата, утверждающего, что он обладает этими качествами?»

«Есть ли что-то по этому поводу, в которое вы не верите или что заставляет вас задуматься?»

«Можете ли вы придумать слова лучше, чем те, которые есть у меня здесь?»

«Есть ли какие-нибудь красные флажки или золотые звезды?»

Oct 05

Как сделать выбор в пользу карьеры, когда вы не определились

By Claire Puffer | карьера

Имея тысячи вариантов, как вы выберете карьеру, которая подходит именно вам? Если вы не представляете, что хотите делать, задача может показаться непреодолимой. К счастью, это не так. Следуйте организованному процессу, и вы увеличите свои шансы на принятие правильного решения.

Оцените себя

Прежде чем вы сможете выбрать правильную карьеру, вы должны узнать о себе. Ваши ценности, интересы, навыки межличностного общения и склонности в сочетании с вашим типом личности делают одни занятия подходящими для вас, а другие – совершенно неуместными.

Используйте инструменты самооценки и тесты карьеры, чтобы собрать информацию о ваших чертах характера и впоследствии составить список профессий, которые вам подходят, на их основе. Некоторые люди предпочитают работать с консультантом по вопросам карьеры или другими специалистами по развитию карьеры, которые могут помочь им сориентироваться в этом процессе.

Составьте список занятий, которые нужно изучить

На данный момент перед вами, вероятно, есть несколько списков профессий – по одному, составленному каждым из инструментов самооценки, которые вы использовали. Чтобы оставаться организованным, вы должны объединить их в один общий список.

Во-первых, найдите карьеры, которые указаны в нескольких списках, и скопируйте их на пустую страницу. Назовите его «Занятия, которые стоит изучить». Ваша самооценка показала, что они подходят вам по ряду ваших качеств, поэтому их определенно стоит изучить.

Затем найдите в своих списках занятия, которые вам нравятся. Это могут быть профессии, о которых вы немного знаете и которые хотите исследовать дальше. Также укажите профессии, о которых вы мало знаете. Вы можете узнать что-то неожиданное.

Изучите профессии в вашем списке

На данный момент вы будете в восторге, что вам удалось сузить список до 10-20 вариантов. Теперь вы можете получить основную информацию о каждой из профессий в вашем списке.

Найдите описания должностей, а также требования к образованию, обучению и лицензированию в опубликованных источниках. Узнайте о возможностях продвижения по службе. Используйте государственную информацию о рынке труда, чтобы получить данные о доходах и перспективах трудоустройства.

Создайте «короткий список»

Теперь у вас есть больше информации, начните сужать список еще больше. Основываясь на том, что вы узнали из своего исследования, начните отказываться от карьеры, которую вы не хотите продвигать дальше. У вас должно получиться от двух до пяти профессий в вашем «коротком списке».

Если причины, по которым вы считаете карьеру неприемлемой, не подлежат обсуждению, вычеркните их из своего списка. Снимите все с обязанностями, которые вам не нравятся. Избавьтесь от карьеры, у которой плохие перспективы в работе. Избавьтесь от какой-либо профессии, если вы не можете или не желаете выполнять образовательные или другие требования, или если вам не хватает некоторых мягких навыков, необходимых для успеха в ней.

Проведите информационные интервью

Когда в вашем списке осталось всего несколько профессий, начните проводить более глубокое исследование. Договоритесь о встрече с людьми, которые работают по интересующим вас профессиям. Они могут предоставить информацию о карьере из вашего короткого списка из первых рук. Получите доступ к своей сети, включая LinkedIn, чтобы найти людей, с которыми можно провести информационные интервью.

Сделайте свой выбор карьеры

Наконец, после всех исследований вы, вероятно, готовы сделать свой выбор. На основе всей собранной информации выберите занятие, которое, по вашему мнению, принесет вам наибольшее удовлетворение. Поймите, что вам разрешены переделки, если вы передумаете по поводу своего выбора в любой момент своей жизни. Многие люди меняют карьеру хотя бы несколько раз.

Определите свои цели

Приняв решение, определите свои долгосрочные и краткосрочные цели. Это помогает наметить курс к тому, чтобы в конечном итоге приступить к работе в выбранной вами области. Для достижения долгосрочных целей обычно требуется от трех до пяти лет, в то время как краткосрочные цели обычно можно выполнить за шесть месяцев до трех лет.

Пусть проведенное вами исследование о необходимом образовании и обучении станет вашим ориентиром. Если у вас нет всех подробностей, проведите дополнительное исследование. Когда у вас будет вся необходимая информация, установите свои цели. Примером долгосрочной цели может быть завершение вашего образования и обучения. Краткосрочные цели включают поступление в колледж, ученичество, другие программы обучения и стажировки.

Напишите план карьерных действий

Составьте план карьерных действий – письменный документ, в котором изложены все шаги, которые вам нужно предпринять для достижения своих целей. Думайте об этом как о дорожной карте, которая проведет вас из точки A в точку B, затем в точки C и D. Запишите все ваши краткосрочные и долгосрочные цели и шаги, которые вам нужно будет предпринять для достижения каждой из них. Включите любые ожидаемые препятствия, которые могут помешать достижению ваших целей, и способы их преодоления.

Это может показаться большой работой – и это так. Но гораздо проще построить карьеру, если знаешь, чего хочешь. Принятие этих мер на раннем этапе избавит вас от лишних усилий и неуверенности в долгосрочной перспективе.

Oct 03

Как начать новую карьеру с тем, что у вас уже есть

By Ashley Fowler | карьера

Изучение новой карьеры может показаться более трудным, чем миссия НАСА на Марс. Чем старше вы становитесь, тем больше задаетесь вопросом: возможна ли вообще новая карьера? Смена курса может быть пугающей, когда есть ощущение, что вы отказываетесь от «идеальной» карьеры. Тем не менее, колесо хомяка с 9 до 5 теряет свою привлекательность сейчас, когда лояльность, льготы и пенсии больше не гарантируют карьерный успех и удовлетворение.

Профессионалы меняют работу чаще, чем раньше, некоторые почти в два раза чаще, чем два десятилетия назад (и часто не ради денег). Смена карьеры больше не табу; это становится нормой. Различия в ценностях, выгорание и стресс заставляют людей сомневаться в своей карьере. Независимо от тенденции, многие все еще чувствуют себя застрявшими. Что, если бы вы могли начать новую карьеру с тем, что у вас уже есть? Ваши существующие навыки, взгляды и система ценностей могут вдохновить на рост в новых направлениях.

Использование вашего опыта и передаваемых навыков не ново. Мы делаем это постоянно, когда меняем направление или поднимаемся вверх по цепочке команд. Мы притворяемся, пока не сделаем это. Критическое мышление, решение проблем, письмо, творческое мышление, исследования – все это навыки, которые можно применить в любой отрасли или нише. Дело в том, что у вас есть необходимые навыки, а всему, чего вы не знаете, вы можете научиться.

Сосредоточение внимания на следующем шаге начинается с первого шага, который вы можете сделать прямо там, где находитесь. Вот то, что я называю подходом четырех С к началу этой новой карьеры, какой бы она ни была, с использованием того, что у вас уже есть в вашем пресловутом наборе инструментов.

+ Изменить

Что вдохновляет вас на перемены? Размышляя о новой карьере, что вас волнует? Это на улице? Становитесь более креативными? Сам себе босс? Что будет поддерживать вас, если вы не зарабатываете деньги с самого начала? Почему это изменение и почему сейчас? Подготовка – это ключ к успеху. Правильное мышление очень поможет вам, когда переход может пойти не так, как планировалось.

Межфункциональные навыки

Как уже упоминалось, у вас достаточно навыков, даже если они недостаточно используются там, где вы сейчас работаете. Какие профессиональные мышцы вы хотите растянуть? Помните, что вам не нужно ограничивать себя вашей текущей отраслью. На какие навыки, сильные стороны и предпочтения вы можете ориентироваться? Какие навыки просты и продуктивны?

Комфорт

Как люди, мы, естественно, предпочитаем комфорт дискомфорту и безопасность страху. Вот почему многие откладывают внесение изменений на недели, годы и даже десятилетия. Если вы от природы предсказуемый человек, склонный к безопасности и структуре, вы, возможно, не склонны рисковать, но спросите себя, какими удобствами вы готовы пожертвовать ради более полноценной и значимой работы. И, в конце концов, оглядываясь на пять или десять лет назад, пожалеете ли вы, что не сделали другого выбора?

Уверенность

Каждая новая идея запускается с некоторой бравадой. Смена карьеры – не исключение. Поддержка помогает. Как карьерный коуч я помогаю клиентам преодолеть страх и внутреннее сомнение, которые преследуют профессионалов, стремящихся к переменам. В конечном счете, ваш опыт и желания могут победить любую внутреннюю неопределенность, но только тогда, когда вы поймете, что это изменение на самом деле означает для вас.

Вероятно, вы слышали о синдроме самозванца и этом внутреннем сомнении, но ваши сильные стороны и резюме говорят сами за себя, как и похвалы (примите эти комплименты!). Использование вопросов, перечисленных для каждого из четырех вопросов, может помочь вам чувствовать себя более уверенно при принятии решений.

Ключ к подготовке

Подготовка требует самооценки. Вы можете слушать бесчисленное количество подкастов и собрать коллекцию книг по саморазвитию, но, в конце концов, вам придется действовать.

Что будет этим необходимым толчком к тому, чтобы сделать один уверенный шаг в новом направлении? Возможно, вы не решитесь отправить уведомление за две недели или будете лихорадочно готовы сделать это без плана игры. В любом случае подумайте, что потребуется, если и когда вы решите измениться, и, что более важно, подумайте о том, как это изменение будет выглядеть и работать на вас.

У вас может не хватить времени или энергии, чтобы расшифровать все это прямо сейчас, и это нормально. Если вы хотите начать новую карьеру с тем, что у вас уже есть, существует целый мир, который поддержит ваше видение. Несомненно, в вашей жизни будут люди и факторы, которые будут мешать вам искать перемены; запомните четыре C, когда это произойдет.

Всегда возвращайтесь к доказательству своих достижений и того, чем вы действительно гордитесь, а не к тому, чего вам не хватает. Ни одно ваше достижение не обходится без уроков и достоинств. А теперь приступайте к следующему карьерному вызову, который вы ищете!

Oct 03

Какими способами можно достичь экономического роста?

By Steve Clark | ЭКОНОМИКА

Экономический рост измеряется увеличением валового внутреннего продукта (ВВП), который определяется как совокупная стоимость всех товаров и услуг, произведенных в стране за год. Многие силы способствуют экономическому росту. Однако не существует единого фактора, который бы постоянно стимулировал идеальный или идеальный рост, необходимый для экономики. К сожалению, рецессии – это факт жизни и могут быть вызваны внешними факторами, такими как геополитические и геофинансовые события.

Политики, мировые лидеры и экономисты широко обсуждают идеальные темпы роста и способы их достижения. Важно изучить, как экономика растет, имея в виду, какие или кто участники, которые заставляют экономику двигаться вперед.

В Соединенных Штатах экономический рост зачастую обусловлен потребительскими расходами и инвестициями в бизнес. Если потребители покупают дома, например, строители домов, подрядчики и строители испытают экономический рост. Бизнес также стимулирует экономику, нанимая рабочих, повышая заработную плату и вкладывая средства в развитие своего бизнеса. Компания, которая покупает новое производственное предприятие или инвестирует в новые технологии, создает рабочие места, расходы, что приводит к росту экономики.

Другие факторы помогают продвигать потребительские и деловые расходы и процветание. Банки, например, ссужают деньги компаниям и потребителям. Поскольку у предприятий есть доступ к кредитам, они могут профинансировать новое производство, купить новый парк грузовиков или запустить новую линейку продуктов или услуг. Расходы и бизнес-инвестиции, в свою очередь, положительно влияют на вовлеченные компании. Однако рост также распространяется на тех, кто ведет бизнес с компаниями, включая в приведенном выше примере сотрудников банка и производителя грузовиков.

Снижение налогов и налоговые льготы

Снижение налогов и налоговые льготы призваны вернуть больше денег в карманы потребителей. В идеале эти потребители тратят часть этих денег на различные предприятия, что увеличивает доходы, денежные потоки и прибыль предприятий. Наличие большего количества денежных средств означает, что у компаний есть ресурсы для привлечения капитала, улучшения технологий, роста и расширения. Все эти действия увеличивают производительность, что способствует росту экономики. Снижение налогов и скидки, как утверждают сторонники, позволяют потребителям самостоятельно стимулировать экономику, наполняя ее дополнительными деньгами.

В 2017 году администрация Трампа предложила, и Конгресс принял Закон о сокращении налогов и занятости. Законодательство снизило корпоративные налоги до 20% – самая высокая ставка корпоративного подоходного налога была 35% до принятия закона. Также были снижены различные шкалы подоходного налога с населения. Вексель стоит 1,5 триллиона долларов и рассчитан на ускорение экономического роста в ближайшие десять лет.

Как и в случае с любыми стимулами, используемыми для стимулирования экономического роста, часто бывает трудно точно определить, какой рост был вызван стимулом, а какой – другими факторами и рыночными силами.

Стимулирование экономики с помощью дерегулирования

Дерегулирование – это ослабление правил и положений, налагаемых на отрасль или бизнес. Он стал центральным элементом экономики Соединенных Штатов при администрации Рейгана в 1980-х, когда федеральное правительство дерегулировало несколько отраслей, в первую очередь финансовых институтов. Многие экономисты приписывают дерегулирование Рейгана устойчивому экономическому росту, который характеризовал США на протяжении большей части 1980-х и 1990-х годов. Сторонники дерегулирования утверждают, что жесткие правила ограничивают предприятия и не позволяют им расти и работать в полную силу. Это, в свою очередь, замедляет производство и найм, что тормозит рост ВВП. Однако экономисты, выступающие за регулирование, обвиняют дерегулирование и отсутствие государственного контроля в многочисленных экономических пузырях, которые расширились и впоследствии лопнули в 1990-х и начале 2000-х годов.

Многие экономисты ссылаются на отсутствие нормативного надзора, ведущего к финансовому кризису 2008 года. Субстандартная ипотека, представляющая собой ипотеку с высоким риском для заемщиков с менее чем идеальным кредитом, начала нести дефолт в 2007 году. Ипотечная отрасль рухнула, что привело к рецессии и последующей финансовой помощи нескольким банкам правительством США. В последующие годы были введены новые правила, которые предъявляли повышенные требования к капиталу для банков, а это означало, что им нужно больше наличных денег для покрытия потенциальных убытков от безнадежных кредитов.

Использование инфраструктуры для стимулирования экономического роста

Расходы на инфраструктуру происходят, когда местное правительство, правительство штата или федеральное правительство тратят деньги на строительство или ремонт физических структур и сооружений, необходимых для процветания торговли и общества в целом. Инфраструктура включает дороги, мосты, порты и канализационные системы. Экономисты, которые предпочитают расходы на инфраструктуру как экономический катализатор, утверждают, что наличие первоклассной инфраструктуры увеличивает производительность, позволяя предприятиям работать с максимальной эффективностью. Например, когда дорог и мостов много и они находятся в рабочем состоянии, грузовики меньше времени проводят в пробке, и им не нужно выбирать обходные маршруты для пересечения водных путей.

Кроме того, расходы на инфраструктуру создают рабочие места, поскольку необходимо нанимать рабочих для завершения проектов, получивших зеленый свет. Он также способен вызвать новый экономический рост. Например, строительство новой автомагистрали может привести к другим инвестициям, таким как открытие заправочных станций и розничных магазинов для автомобилистов.

Во время Великой рецессии администрация Обамы вместе с Конгрессом предложила и приняла Акт о восстановлении и реинвестировании Америки от 2009 года. Пакет мер стимулирования был разработан, чтобы стимулировать экономический рост в экономике, поскольку бизнес и частные инвестиции сокращались. Стимул Обамы, как его обычно называют, включал в себя расходы федерального правительства, превышающие 80 миллиардов долларов на шоссе, мосты и дороги. Стимул был разработан, чтобы помочь создать рабочие места в строительстве, которые сильно пострадали из-за воздействия ипотечного кризиса на жилищное и коммерческое строительство.

Oct 02

Как рассчитать ВВП страны

By Elisha Reynolds | ЭКОНОМИКА

Валовой внутренний продукт (ВВП) страны – это оценка общей стоимости всех товаров и услуг, произведенных в течение определенного периода, обычно квартала или года. Его наибольшее использование в качестве точки сравнения: выросла или сократилась экономика страны по сравнению с предыдущим измеренным периодом?

Есть два основных способа измерения ВВП: путем измерения расходов или измерения дохода.

А еще есть реальный ВВП, который представляет собой корректировку, которая устраняет влияние инфляции, так что рост или сокращение экономики можно четко увидеть.

Изменение реального ВВП

Расчет ВВП на основе расходов

Один из способов определения ВВП – это подсчитать все деньги, потраченные различными группами, участвующими в экономике. К ним относятся потребители, предприятия и правительство. Все платят за товары и услуги, которые вносят вклад в общий ВВП.

Кроме того, некоторые товары и услуги страны экспортируются для продажи за границу. А некоторые из потребляемых товаров и услуг импортируются из-за границы. Расчет ВВП учитывает расходы как на экспорт, так и на импорт.

Таким образом, ВВП страны – это сумма потребительских расходов (C) плюс бизнес-инвестиции (I) и государственные расходы (G) плюс чистый экспорт, то есть общий экспорт минус общий импорт (X – M).

Расчет ВВП на основе дохода

Обратная сторона расходов – это доход. Таким образом, оценка ВВП может отражать общую сумму дохода, выплачиваемого каждому жителю страны.

Этот расчет включает все факторы производства, составляющие экономику. Он включает заработную плату, получаемую от земли, доход на капитал в виде процентов и прибыль предпринимателя. Все это составляет национальный доход.

Этот подход осложняется необходимостью внесения изменений в некоторые элементы, которые не всегда отображаются в исходных числах. Они включают:

При таком доходном подходе ВВП страны рассчитывается как ее национальный доход плюс косвенные налоги на бизнес и амортизация плюс чистый доход от внешних факторов.

Реальный ВВП

Поскольку ВВП измеряет объем производства экономики, он подвержен инфляционному давлению. С течением времени цены обычно растут, и это отразится на ВВП.

Не скорректированный ВВП страны не может сказать вам, вырос ли ВВП из-за увеличения производства и потребления или из-за роста цен.

Реальный ВВП – это показатель выпуска экономики с поправкой на инфляцию. Нескорректированная цифра называется номинальным ВВП.

Реальный ВВП корректирует номинальный ВВП таким образом, чтобы он отражал уровни цен, которые преобладали в базисном году, называемом «базовым годом».

Как используется ВВП

ВВП – важный статистический показатель, показывающий, растет или сокращается экономика. В США правительство публикует годовую оценку ВВП на каждый квартал и каждый год с последующими окончательными цифрами за каждый из этих периодов.

Отслеживание ВВП во времени помогает правительству принимать решения, например, стимулировать ли экономику, закачивая в нее больше денег, или охладить ее, вытаскивая деньги.

Деловые круги могут использовать ВВП как фактор при принятии решения о расширении или сокращении производства или о реализации крупных проектов.

Инвесторы следят за ВВП, чтобы понять, куда экономика может двигаться в ближайшие недели.

Недостатки ВВП

Хотя ВВП – полезный способ получить представление о состоянии экономики, это ни в коем случае не идеальный подход. Одна критика заключается в том, что в нем не учитываются виды деятельности, которые не являются частью легализованной экономики. Поступления от оплачиваемого труда, некоторых операций с наличностью, торговли наркотиками и т. Д. Не учитываются в ВВП.

Другая критика заключается в том, что некоторые виды деятельности, приносящие пользу, не учитываются в ВВП. Например, если вы нанимаете горничную для содержания дома в чистоте, повара для приготовления еды и няню для ухода за вашими детьми, вы будете платить этим наемным помощникам, и эти выплаты будут учитываться в ВВП. Если вы выполняете эту работу самостоятельно, ваш вклад не засчитывается в ВВП.

Таким образом, хотя ВВП может дать представление о динамике экономики с течением времени, он не говорит всей картины.

Oct 02

Как изменилось банковское дело за эти годы

By Devon Quincy | БАНКОВСКОЕ ДЕЛО

Банковское дело, одно из старейших предприятий мира, постоянно меняется. Количество банков сокращается. По данным Федерального резервного банка, количество независимых коммерческих банков сократилось на 36,2 процента с 2007 по 2018 год. 8 681 банк, отчитывавшийся в FDIC в 2007 году, снизился до 5 442 в июне 2018 года.

Меняется не только количество банков. Технологический век принес огромные изменения. Нормативные изменения оказали большое влияние.

При всех преимуществах онлайн-банкинга необходимость в физических филиалах меньше. Банкоматы и онлайн-банкинг привели к исчезновению длинных очередей в банках. Обслуживание клиентов осуществляется по телефону, в чате или по электронной почте. Представители службы поддержки клиентов и кассиры не так необходимы в физических местах расположения банков. Многие банки, которые пользуются онлайн-услугами, закрывают ненужные физические отделения, чтобы сократить расходы. Интернет привел к созданию рабочих мест для ИТ-специалистов, которые наблюдают за онлайн-аспектом банка.

Банки быстро переходят в онлайн. Возникает вопрос, почему не все банки предлагают онлайн-услуги? Интернет-банкинг стоит дорого. Банки должны вкладывать значительные средства в маркетинг, чтобы добиться имиджа надежного бренда, который желателен для онлайн-банка. Интернет-банкинг сопряжен с риском. Преступникам легче взломать онлайн-банки, чем традиционные банки. Стоимость кибербезопасности и связанных с ней правил растет. Крупные финансовые учреждения, такие как JPMorgan Chase & Co., Bank of America, Citigroup и Wells Fargo, ежегодно тратят на кибербезопасность 1,5 миллиарда долларов, согласно данным экспертов кибер-индустрии.

Банковские дни с понедельника по пятницу с 9 до 3 закончились. Интернет-банкинг позволяет потребителям открывать счета, когда сам банк закрыт. Служба поддержки часто работает семь дней в неделю, иногда 24 часа в сутки. Интернет-банкинг настолько развит, что клиенты редко разговаривают с кассиром. Сегодня потребители могут вносить чеки, проверять баланс своего счета и переводить деньги с помощью компьютера или смартфона.

Интернет-банкинг становится главным приоритетом при выборе банка. Владельцы счетов могут предпочесть один банк другому из-за более простого в использовании мобильного приложения. Клиента могут даже заставить сменить банк исключительно из-за мобильных приложений.

Интернет сделал банковское дело глобальным. Когда-то в банковской сфере доминировали Нью-Йорк и Лондон. Хотя эти города по-прежнему очень важны, другие, такие как Дубай и Токио, становятся ключевыми конкурентами.

Бесплатная проверка, которая когда-то была обычным явлением, теперь стала редкостью. В соответствии с нормативными актами банки ограничены в размере комиссии и процентов. Их ответ – взимать плату за услуги, начиная от ежемесячной платы за текущий счет и заканчивая покрытием недостаточных средств и прекращением оплаты. Еще можно найти бесплатные текущие счета в местных банках, но обычно не в региональных или национальных банках.

Правила существенно изменились. После Великой рецессии 2008 года администрация Обамы поставила перед собой задачу гарантировать, что такой финансовый крах больше никогда не повторится. В 2010 году был принят Закон Додда-Франка. Закон увеличил требуемый капитал, который банки должны держать в резервах, и ужесточил правила для крупных банков (имеющих активы более 50 миллиардов долларов). Со стороны FDIC комиссия увеличилась в четыре раза для покрытия застрахованных депозитов в банках-банкротах.

Закон Додда-Франка был актом, продиктованным демократами; Республиканцы категорически против этого. Администрация Трампа уже планирует отменить многие банковские правила. Президент Трамп процитировал: «Мы собираемся сделать большое дело по Додду-Франку». Президент издал ряд распоряжений, касающихся нормативных актов. 30 января исполнительный указ «два по цене одного» требовал, чтобы для каждого предложения по регулированию должно было содержаться предложение об отмене двух существующих положений.

Финансовые компании обходятся очень дорого. Фирмы направляют персонал и капитал на выполнение постановлений правительства. В недавнем отчете TABB Group, международной исследовательской и консалтинговой компании, подсчитано, что каждое из крупнейших финансовых учреждений может тратить более 1 миллиарда долларов в год на соблюдение нормативных требований и контроль.

Хотя 91% банков являются местными банками, на эти банки приходится только 14% депозитов и 16% кредитов. Крупные банки обладают значительной властью и растут за счет все большего числа слияний и поглощений. Противники утверждают, что крупные банки в основном озабочены своей прибылью, создавая большой риск для мировой финансовой системы. В интервью New York Times от 29 июня 2017 года Марк Т. Уильямс, банковский эксперт из Бостонского университета и бывший банковский эксперт Федеральной резервной системы, заявил: «Сейчас не время тормозить регулирование». Он отметил, что с учетом того, что 10 крупнейших американских банков владеют 80% всех банковских активов, «эту концентрированную финансовую власть, находящуюся в руках ведущих банков, следует тщательно контролировать».

Банковская система значительно изменилась всего 10 лет назад. Онлайн-банкинг и мобильный банкинг сейчас играют ключевую роль в отрасли. Будущее правил и их влияние неясно.

Oct 01

Как получить помощь от консультанта по вопросам карьеры

By Claire Puffer | карьера

На протяжении своей карьеры мы сталкиваемся со многими ситуациями, когда нам нужен беспристрастный совет. Возможно, мы находимся в процессе выбора карьеры, решая, следует ли нам менять карьеру или работу, возвращаться на работу, искать работу или восстанавливаться после потери работы. Мы понимаем, что это ошеломляющий процесс, и мы хотим и нуждаемся в помощи.

Консультант по вопросам карьеры, координатор по развитию карьеры, коуч по вопросам карьеры, инструктор по трудоустройству и консультант по профессиональному обучению – вот лишь некоторые из имен, которые вы можете встретить, когда ищете кого-то, кто поможет вам в карьере. Это может сбить с толку, если вы не являетесь информированным потребителем.

Давайте начнем с того, что есть некоторые недобросовестные люди, которые искажают себя. Вы можете увидеть рекламу от тех, кто гарантирует вам более высокооплачиваемую работу, более успешную карьеру и, в конечном итоге, лучшую жизнь. На самом деле никто не может гарантировать вам ничего из этого.

Хороший специалист по развитию карьеры может помочь вам изучить варианты карьеры, проинформировать вас о тенденциях на рынке труда и может оценить ваши навыки, интересы и ценности, связанные с работой. Специалист по развитию карьеры может помочь вам отточить свои навыки поиска работы и научиться продвигаться по служебной лестнице.

Хотя учетные данные – не единственное, на что вам следует обратить внимание, они являются хорошей отправной точкой, когда вы выбираете кого-то, кто посоветует вам свою карьеру. Точно так же, как вы никогда бы не подумали о посещении врача, у которого нет медицинского образования, вам никогда не следует платить кому-либо за совет по вопросам карьеры, если у него нет профессионального опыта.

Как только вы определили, что человек, от которого вы обращаетесь за советом, имеет надлежащие полномочия, вы должны затем выяснить, подходят ли они вам. Знает ли этот человек о вашей конкретной области, и вам удобно с ним разговаривать?

Этот человек обещает только то, что может предоставить? Профессионал по развитию карьеры не может гарантировать вам успеха. Никто не может. Краткое собеседование со специалистом по развитию карьеры стоит вашего времени и его стоит.

Карьерные консультанты

Многие консультанты по вопросам карьеры являются членами Национальной ассоциации развития карьеры. NCDA предлагает специальные категории членства для признания тех, кто достиг определенного профессионального уровня. Например, профессиональные консультанты по вопросам карьеры имеют степень магистра в области консультирования или смежных областях. Члены NCDA перечислены на веб-сайте этой организации. Консультанты по вопросам карьеры могут иметь местные лицензии от государственных советов по лицензированию.

Помощники по развитию карьеры

Есть много людей, которые проводят профориентацию, но не являются профессиональными консультантами по вопросам карьеры. Этот факт был признан несколькими профессиональными группами, которые объединились для разработки учетных данных Global Career Development Facilitator (или GCDF), которые обеспечивают стандарты, спецификации обучения и сертификаты для тех, кто предоставляет эти услуги.

Oct 01

Как обеспечить себе работу на будущее

By Ashley Fowler | карьера

Будущее меняется – изменится и ваша работа.

Это тема Всемирного экономического форума: Доклад о будущем рабочих мест 2018.

В отчете представлен пятилетний (2018–2022 гг.) Прогноз мировых тенденций в области занятости путем анализа 313 ответов от компаний разного размера, местоположения и отраслей, представляющих более 15 миллионов сотрудников по всему миру.

В условиях четвертой промышленной революции компании стремятся использовать новые и появляющиеся технологии для.

Достичь более высокого уровня эффективности производства и потребления
Выходить на новые рынки
Соревнуйтесь за новые продукты для глобальной потребительской базы, состоящей все больше из цифровых аборигенов.

Доля работы в задачах, выполняемых машинами (например, ИИ, робототехника), изменится в среднем с 29% в 2018 году до 42% к 2022 году. По оценкам, 75 миллионов рабочих мест могут быть заменены из-за сдвига в разделении труда. между людьми и машинами, при этом могут появиться 133 миллиона новых ролей.

Общее количество рабочих мест вырастет в чистом виде, но рабочие места в будущем потребуют новых навыков для работы с новыми технологиями.

По сути, изменения уже начались. Всемирный экономический форум (ВЭФ) сотрудничал с LinkedIn в вышеупомянутом отчете, чтобы определить тенденции найма на 2013–2017 годы.

Это показывает, что ряд ролей, заменяемых технологиями, уже находятся на пути к упадку, например, помощники по административным вопросам, продавцы, представители службы поддержки клиентов, техники-электрики. Даже должности с высшим образованием, такие как бухгалтеры, геологи, инженеры-механики и банкиры, имеют тенденцию к снижению.

Если вы относитесь к тому типу людей, которые видят пустую половину чашки, то с вероятностью 50% вы потеряете работу через 5 лет, если ничего не сделаете сейчас.

Если вы оптимист и начинаете готовиться прямо сейчас, у вас есть отличный шанс продвинуть свою карьеру в увлекательных и полезных ролях.

Вот как.

Проверьте эволюционную траекторию своей работы

Новые технологии по-разному и в разное время повлияют на рабочие места в разных отраслях и регионах. Вы можете ознакомиться с таблицами из отчета WEF (добавленного в конце статьи для вашего удобства), чтобы узнать, как и как скоро это может повлиять на вашу текущую работу.

Если ваша компания начала инвестировать в трансформацию в сторону возникающих изменений, у вас есть прекрасные возможности для участия и извлечения выгоды из опыта раннего внедрения, чтобы обеспечить себе работу в будущем.

Если ваша компания игнорирует эти тенденции или не спешит действовать, она столкнется с возрастающими проблемами в борьбе с новой конкуренцией и изменяющейся экономической средой. Пришло время разработать план резервного копирования или рассмотреть варианты в другом месте.

Если вы обнаружите, что ваша роль или навыки скоро устареют, относитесь к этому как к естественному побуждению попробовать что-то новое. Это может быть для вас возможностью пересмотреть свои интересы и продолжить новую карьеру в восходящих тенденциях.

Чем раньше вы начнете действовать, тем больше у вас будет преимуществ перед другими, которые не обращают внимания на эти изменения или откладывают дела на потом.

Начни учиться и сделай это своей привычкой

Независимо от того, идет ли ваша работа по восходящей или нисходящей тенденции, вы должны начать изучать, как новые технологии повлияют на вашу роль. Даже если ваша роль останется неизменной, вам, скорее всего, в будущем придется работать с разными типами технологий.

Если вы сможете побороть свой страх перед входом в этот дивный новый мир, новые технологии откроют вам новые огромные возможности.

Новые технологии созданы, чтобы их было легко использовать. Вам не понадобится еще несколько лет, чтобы вернуться в школу и научиться работать с новой технологией. В большинстве случаев вы можете изучить его самостоятельно на онлайн-ресурсах.

Если у вас нет опыта работы в сфере ИТ и вы не планируете выполнять техническую роль в нишевых технологиях, ваше обучение должно быть сосредоточено на том, что технологии могут делать, как их использовать и какие риски связаны с этим.

Вы можете начать со своего мобильного телефона. Попробуйте мобильный банкинг в своем финансовом учреждении, если вы еще этого не сделали. Посмотрите, как приложение аутентифицирует вас. Узнайте в Интернете, что означает двухфакторная аутентификация и как она повышает безопасность. Попробуйте войти по отпечатку пальца, если ваш телефон поддерживает его, и узнайте, чем он отличается от входа на основе пароля. И не забывайте получать удовольствие от голосового взаимодействия с телефона и обращать внимание на то, насколько хорошо он понимает вашу свободу слова.

Последняя версия iOS позволяет создавать ярлыки. Amazon позволяет вам создавать свои собственные «навыки», которые будут использоваться на вашем интеллектуальном динамике Echo Dot. Попробуйте их, если у вас есть такие гаджеты.

Если вы используете электронные таблицы для домашнего финансирования, поэкспериментируйте с функциями «ПРОСМОТР» и «ЕСЛИ» для управления данными и создания анализа «что, если».

Ваши личные гаджеты используют те же эволюционные технологии, которые развертываются для коммерческого использования. Если вы научитесь пользоваться своими собственными «игрушками», вы будете более чем готовы адаптироваться к новым технологиям, которые появляются на рабочем месте.

Помимо технической подкованности, межличностные навыки продолжают иметь решающее значение для будущего работы. Согласно отчету ВЭФ, наибольший рост спроса на навыки межличностного общения связан с эмоциональным интеллектом, лидерством, социальным влиянием и ориентацией на услуги.

С ростом внедрения ИИ и робототехники отрасли больше не потребуется большая рабочая сила. Традиционная концепция карьерного роста через руководство большой командой людей постепенно теряет актуальность.

Те, кто может использовать технологии и управлять несколькими людьми для выполнения крупной операции, будут востребованы в будущем.

Например, бригадир завода руководил цехом рабочих, производящих свою продукцию. Эта структура будет заменена несколькими техническими специалистами, которые управляют роботами на основе ИИ и выполняют ту же работу. Руководство этого нового рабочего места переключится с надзорной роли на управление людьми и технологиями. Им необходимо нанимать и удерживать лучших технических специалистов с нужными навыками, управлять качеством и рисками, связанными с автоматической автоматизацией, а также искать новые и более эффективные технологии и обновлять свои операции каждые несколько лет.

Вот почему лидерство, влиятельные навыки и эмоциональный интеллект в сочетании с гибким обучением и технологической грамотностью являются наиболее ценными навыками для будущей работы.

Перейти к вакансиям будущего

Согласно отчету ВЭФ, большинство компаний намереваются переквалифицировать только своих высокоэффективных и ценных сотрудников. Многие из них предпочитают нанимать тех, у кого есть практический опыт, в том числе внештатных подрядчиков, чтобы восполнить пробелы в навыках.

Поскольку новые рабочие места все еще появляются, у вас не будет устоявшейся карьеры для продвижения на эти рабочие места. Вам нужно искать и даже изобретать эти захватывающие новые роли.

При карьерном росте 80% ваших усилий по выполнению возложенных на вас обязанностей редко отличает вас от других; именно последние 20% того, что вы делаете, помимо заранее определенных целей, позволяют вам по-настоящему выделиться.

Принцип эффективности 20/80 заключается в том, чтобы удерживать 20%, которые находятся под вашим контролем, прежде всего в уме и уме вашего босса, и именно успешное применение этого принципа позволяет вам играть и побеждать на крупных турнирах в вашей карьере.

Принцип 20/80 требует добавления ценности удивительным образом, чтобы люди обратили внимание.

Среднестатистические сотрудники часто продолжают работать, чтобы превзойти заранее установленные ожидания – достичь превышения квоты, составить дополнительные отчеты или снизить затраты на некоторый дополнительный процент. Это приведет к уменьшению прибыли.

Неординарный сотрудник последовательно достигает поставленных целей, а затем начинает другой путь – использовать оставшиеся драгоценные ресурсы, чтобы повлиять на компанию другими способами, с целями, которые он поставил, и в областях, которые создают наибольшую ценность для компании.

Если вы потратите эти 20% своей энергии на обучение наиболее востребованным навыкам межличностного общения и приобретение знаний о новых технологиях, которые влияют на вашу компанию, вы откроете для себя возможности для тех плодотворных ролей, когда ваша компания берет на себя трансформация. В то же время вы готовы к гораздо большему выбору за пределами своей компании.

Чтобы перейти к многообещающей должности, вам нужно будет постоянно отслеживать возможности, поддерживать связи между людьми, обновлять свои навыки, укреплять репутацию и позиционировать себя для вступления в должность.

Большинство компаний не одобряют серьезных сбоев, когда приступают к технологической трансформации. Они предпочитают начинать с небольших исследовательских проектов в существующем отделе. Когда внедрение станет более зрелым, они будут выделены и реструктуризированы, чтобы перевести операции в обычный режим работы.

Поэтому наблюдение за небольшими проектами с использованием инновационных технологий может быть более эффективной стратегией для защиты вашей карьеры в будущем, чем погружение в огромные, но не преобразующие проекты с большими бюджетами.

Аналогичным образом, если вы в течение нескольких лет выполняете одну и ту же роль в крупной компании, вам может быть выгодно переключиться на более мелкие компании или работу подрядчика. Это воодушевит вас новыми задачами и даст вам гораздо более широкое представление.

Ключ к обеспечению вашей работы в будущем – гибкость и маневренность. Смена роли каждые 12–18 месяцев и близость к работе по преобразованию помогут вам оставаться в курсе меняющихся волн.